一、為自身找到一個差異化的定位
打造品牌，就是要用一個帶有差異化概念的品牌名，占據(jù)潛在顧客大腦，讓顧客有相應(yīng)需求時優(yōu)先選擇你的品牌。這其中的關(guān)鍵詞是“差異化概念”。
打造出品牌的第一步，就是要為自身找到一個差異化的概念，一個你跟同行不同的一個概念，用專業(yè)術(shù)語講，就是“定位”。比如說格力在我們頭腦中有一個差異化的概念是什么？空調(diào)的第一，這也是格力在我們頭腦中占據(jù)的“定位”。
禮品企業(yè)是通過幫助采購禮品的企業(yè)降成本來創(chuàng)造價值，成本分為購買成本、時間成本、選擇成本。那么由此出發(fā)，有三種可以考慮的定位。
第一種定位，專注幫助客戶降低購買成本。就是同樣的東西，你的更便宜，幫客戶省錢越多，價值越大，但這對供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流要求非常高。
第二種定位，專注幫助客戶降低時間成本。購買成本可能比別人高一點，但是能做到更快響應(yīng)，更快定制，更快交貨，節(jié)省時間就是創(chuàng)造價值。
第三種定位，專注幫助客戶降低選擇成本。比如聚焦某類禮品，在這一類上方案最全，能讓禮品采購單位不用東奔西走、七找八找，不用到處試錯，在你這里就能找到最適合的禮品，這也是有價值的。在這里面定位機會是最豐富的，它的精髓就在于“聚焦”，聚焦在某一個類別上，成為你的特色，越深入越寬廣。比如說你聚焦家居用品、聚焦福利禮品、聚焦3C數(shù)碼禮品、聚焦福利禮品，聚焦做某些IP的禮品，把那些IP資源給壟斷下來，這些都是特色。這樣你就容易在你的潛在顧客頭腦中擁有一個焦點。當(dāng)他們一想到某一類禮品的時候，就想到你，這個時候你就擁有了競爭優(yōu)勢。這是在產(chǎn)品層面的特色，還有一種特色就是在客戶服務(wù)層面的特色，比如聚焦央企，聚焦金融保險行業(yè)，聚焦地產(chǎn)行業(yè)，聚焦汽車行業(yè)，也能成為特色。可能有人會說我聚焦某個省份，這算不算特色？聚焦某個省份或者聚焦某個城市，這個不算特色。你所在區(qū)域里的大部分其他禮品企業(yè)不也是這樣的嗎？！你有沒有特色，這個是從競爭的角度，對比出來的。
那么如何確立自己的定位呢？
第一，我們要立足于為顧客創(chuàng)造價值，在禮品行業(yè)就是為你的客戶和客戶的客戶創(chuàng)造價值，這是你事業(yè)的起點和終點。
第二，我們的定位要符合時代的發(fā)展趨勢。
第三，競爭要允許。就是說你的競爭對手沒有誰在那個定位方向上打造出品牌。就像你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，你會想到去做空調(diào)嗎？不會。為什么？競爭不允許，格力、美的不允許你在空調(diào)上面做出大的成績。最后一個，就是要符合自身的優(yōu)勢，有能力來實現(xiàn)這個定位。
總結(jié)下來就是，要從創(chuàng)造價值出發(fā)，綜合考量趨勢、競爭和自身優(yōu)勢，來為自己確立一個合適的定位，并一以貫之堅持下去，打造出品牌。
二、取一個好名字
打造品牌就是為你那個名字賦予一個定位，就像抖音這個名字現(xiàn)在大家都知道，它是一個強勢品牌，代表了短視頻APP里面第一，那么4年前抖音這兩個字出現(xiàn)的時候，對你來說其實它就是一個平凡的名字。只是因為背后的企業(yè)，他們?nèi)鞑ァ⑷ミ\營，把抖音變成人們頭腦中的一個強勢品牌。所以我們打造品牌的第一步是取個名字，這個名字剛開始的時候真的就只是個名字，不是品牌。因為大家主要做的是B2B的生意，取個好名字，主要就體現(xiàn)在你的企業(yè)名字上。先不說商號名，就說商號名后面的，禮品行業(yè)的公司各種名字都有，有的叫禮品公司、有的叫科技公司、商貿(mào)公司、營銷策劃公司，還有文化傳播公司。對于打造企業(yè)品牌來說，企業(yè)的名字最好能讓你的潛在顧客一看就知道你是專門干禮品的，而不是問半天才知道你這個文化傳播公司是做禮品的，你這個商貿(mào)公司是做禮品的，這些都不對。所有的做渠道的都可以叫商貿(mào)公司，這就沒有體現(xiàn)我們的行業(yè)特點，這樣一來在溝通當(dāng)中就比較費勁。你可以測試一下你的名片，你遞交給別人，別人能不能一下子看出來你們是做禮品？如果做不到，那么你這個名字就不是一個好名字。這就是說我們說的企業(yè)名。
再來說企業(yè)的商號名，很多禮品企業(yè)喜歡把商號名弄成4個字的，像元隆雅圖這樣，其實不是好名字，4個字的名字特別難記。商號名最好是兩個字或者三個字的，而且要用常見字，不要用生僻字，生僻字別人都不敢念，怎么進入別人的心智呢？深圳的云中鶴這個名字就很好記，而且一想到這個名字就能想到白云之中有一只鶴的情景，就非常好。好名字也是我們事業(yè)成功的一個重要的基點，古人云“名不正則言不順”，后面還有一句話，“言不順則事不成”。反過來說，若要事成，必要言順，必要名正。如果要打造一個禮品企業(yè)的品牌，首要的就是“正名”，要起一個好的名字。這個名字包括商號名和公司前綴，這個商號名，一定要能注冊成為商標(biāo)。千萬不要商標(biāo)搞一套，商號搞一套，這樣你的傳播成本就太高了。一般的做法是：選好一個名字，注冊成為商標(biāo)，然后再把這個名字注冊成為企業(yè)的商號名。這樣你在傳播當(dāng)中，企業(yè)名本身就是你的品牌名，只需要傳播一個名字。
另外一點，要破除關(guān)系型營銷，就要有意識的主動的多多宣傳企業(yè)名，如果企業(yè)名難解釋、難記憶、難傳播，則甲方客戶只會記住業(yè)務(wù)員本人的名字，那就別怪你的生意老是跟人走了。所以大家不要在這個名字上犯錯誤。
一般來講，給企業(yè)和品牌起名字有三個注意事項：
第一，要避開已經(jīng)有明確的、強大的第一義的名字。有一些名字已經(jīng)有強大的第一義了，你再去用，每次都要解釋，這就很麻煩。比如說你的禮品公司叫紅旗，紅旗已經(jīng)有了強大的定義，一想到紅旗牌，大家首先想到的是一汽的那個車，那你每次都要解釋“我們是做禮品的，我們不是賣車的”，你不是給自己找麻煩嗎？所以我們要避開已經(jīng)有明確的強大的第一義的名字。
第二，一個好名字要能裝得下你要賦予的定位，就是說你的那個名字，跟你自己確立的差異化，他們是相合的，而不是背道而馳。比如說你要做一個汽車，你給它起名字叫蝸牛，這明顯就不是一個好名字。如果說你做的是中國元素的工藝禮品，那你起的名字肯定要是中國風(fēng)的名字；如果說你做的是高科技的數(shù)碼禮品，你起個全聚德這一類的名字，肯定就錯了。
第三，一個好的名字還要能做到不用多解釋。大家一看你這個名字，就大概猜得到你是干嘛的，然后一了解，你果然是干那個的，那就對了。而不是看你的名字覺得你是干這個的，你還得解釋我不是干這個的，這就說明你的名字不是一個好名字。我們要利用顧客頭腦中的自以為是，他們?nèi)绻J(rèn)為有這個名字的公司，它應(yīng)該是這樣的，那么你就應(yīng)該是這樣的，這就對了。另外，從名字的文字組成來看，如果你每次都要跟別人要解釋企業(yè)的名字，第1個字是什么，第2個字是什么，第3個字是什么，其實這個時候你就已經(jīng)輸了一大截。一個好名字，它不需要多解釋，你解釋一次別人就明白了，甚至你解釋一次別人就能夠記得住。
如果能為你的企業(yè)取一個盡量少解釋的名字，你的溝通成本低一點，你的潛在顧客就容易記住你一點，你在打造品牌的路上，彎路就會少走一點。
三、要做陽光下的生意
這也是針對禮品行業(yè)說的，很多禮品公司不太愿意做陽光下的生意，不想讓別人知道他們，這其實很不正常。
我們打造品牌，品牌必須在陽光下成長，才能成為真正的品牌。品牌就好像是植物，你要讓他由一棵小草變成參天大樹，必須沐浴在陽光下；我們要做陽光下的生意，要打造陽光下的品牌。我們必須主動在陽光下傳播你的品牌、占據(jù)顧客的大腦，你才能快速成就品牌。你的同行很多都不愿意傳播自己的品牌，或者說一直沒有主動去傳播自己的品牌，這其實就是你的機會。這個時候你去主動傳播你的品牌，就能獲得一定的競爭優(yōu)勢，就能更快速的成為你們行業(yè)的品牌。如果我們做的是陽光下的事業(yè)，我們就更能團結(jié)人才、鼓舞人才。這個社會上優(yōu)秀的人才很多，但他們憑什么能為你所用？我相信大部分人還是愿意做陽光下的事業(yè)，想跟你一起把這個小小的禮品公司變成一個現(xiàn)代化的大企業(yè)。如果這樣的話，你就能夠團結(jié)更多的人才、鼓舞更多的人才，一起來干一番事業(yè)。
四、強化企業(yè)品牌與客戶之間的連接
禮品企業(yè)的品牌名其實就是企業(yè)的名字，你要做到讓客戶知道，是企業(yè)在為客戶企業(yè)提供服務(wù)，而不是我們某個人在為客戶企業(yè)提供服務(wù)，如果讓客戶企業(yè)覺得只是某個人在為他提供服務(wù)的話，那這個人走了是不是這個業(yè)務(wù)也被帶走了呢？另外，也不是我們禮品企業(yè)為客戶企業(yè)的某個人服務(wù)，客戶企業(yè)的那個人走了，那這個業(yè)務(wù)是不是就丟了？！一定是我們企業(yè)為客戶企業(yè)服務(wù)，要讓客戶企業(yè)明確的知道這一點，那就要亮出企業(yè)的品牌，讓他們知道，跟他們服務(wù)的是這家企業(yè)，而不是某個人，不是某個業(yè)務(wù)員，甚至不是企業(yè)的某個老板，一定要做到是企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，這個時候我們才能說我們在打造企業(yè)品牌。強化企業(yè)品牌與客戶企業(yè)之間的連接，更重要的是雙方要一起為客戶企業(yè)的顧客創(chuàng)造價值，如果說能夠做到一起來開發(fā)對客戶企業(yè)的顧客有價值的禮品，那么雙方之間的連接是不是變得牢不可破了？甚至去做一些禮品的樣品，給到客戶企業(yè)，讓他們?nèi)ニ停缓罂搭櫩偷姆答仯プ鲆恍┻@樣的測試，然后逐步改進。把做禮品這個事，變成一項研發(fā)的工作，每個人都珍視自己的付出，如果說有客戶企業(yè)的相關(guān)人員的建議、意見和靈感在內(nèi)的這樣的一些禮品，相信他們更愿意去采購。
五、圍繞品牌的定位方向展開運營
如果說我們的定位我們是專做數(shù)碼禮品，我們整個企業(yè)的運營當(dāng)然是我們要把中國的這些新奇特的數(shù)碼禮品都要搞清楚，供應(yīng)鏈要建立。然后這些數(shù)碼禮品它適合哪些企業(yè)，適合什么行業(yè)，我們都要搞清楚我們的研發(fā)、我們的價格、我們的渠道、我們的供應(yīng)、我們的供應(yīng)鏈，我們品牌的傳播再要圍繞這個定位去做。比如說順豐，它的定位：時效性更強的快遞。我們很多人想到寄快遞，要更快，首選順豐。那么順豐圍繞“時效性更強”的定位，這些年來做了什么？
第一，它的網(wǎng)點堅持直營，而四通一達(dá)，很多是加盟的。因為它要保證時效性，下面的所有的網(wǎng)點能夠及時的做出響應(yīng)，只有直營才更有可能做到。直營的成本其實更高，所以順豐更貴一點，但大家覺得也是值得的。堅持做直營，所以能夠延長營業(yè)時間，它的營業(yè)時間比別的幾家都要長，這樣就能夠更好的滿足顧客對于時效性的要求。
第二，聚焦小件快遞，因為小件更能保證時效性。所以現(xiàn)在大家一想到寄小件，大部分想到寄順豐。
第三，為了體現(xiàn)時效性，順豐的產(chǎn)品線規(guī)劃了晨到系列、午到系列，即日到、隔日到產(chǎn)品，你想要什么樣的時效，他那里都有。在它的定位方向上，給到顧客更多的選擇。
第四，為了保證時效性，更少的依賴于人的響應(yīng)，順豐很早就建立了自己的IT系統(tǒng)，這個也是四通一達(dá)到現(xiàn)在都沒有做好的。
第四，為了保證時效性，為了在時效性這個定位上做到極致，順豐是整個快遞行業(yè)率先包飛機、買飛機、建機場的。這就是它在定位的方向上去做的一些運營。而這些運營的舉措是四通一達(dá)難以做到的，四通一達(dá)要做到這四點的話，就必須提價，但是一提價顧客就不會選它了，因為大家選四通一達(dá)的理由就是更便宜。
所以你的競爭壁壘，必須要圍繞你的定位去構(gòu)筑，也只有這樣，競爭壁壘才能成為壁壘。相反，如果你沒有定位，企業(yè)都不知道如何進行高效運營，把資源聚集到哪里？哪些事情不做？哪些事情要多做？你搞不清楚。
六、優(yōu)先考慮搶占互聯(lián)網(wǎng)第二大腦
什么叫互聯(lián)網(wǎng)第二大腦呢？這也是本人首先提出來的一個概念。
現(xiàn)在日常生活中，我們是不是一旦碰到一些什么問題，或者想了解一些什么信息，就會拿起手機上網(wǎng)搜？實際上這個時候已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了我們的另外一個大腦。很多信息我們都已經(jīng)不再花腦子記憶了，因為有互聯(lián)網(wǎng)這個第二大腦幫你記著，需要的時候去搜就完了。在即將到來的人工智能時代，大家如果想去獲得第二大腦的信息，根本就不需要拿起手機，可能對空氣說一句話，那些信息立刻就出來了，所以未來第二大腦有可能會超越第一大腦。
我在前面說打造品牌，就是要用你的品牌定位占據(jù)潛在顧客的大腦。不光潛在顧客的原生第一大腦，他們的互聯(lián)網(wǎng)第二大腦也是要占領(lǐng)的。
對于禮品這樣的B2B為主的行業(yè)，更要優(yōu)先考慮占據(jù)第二大腦。企業(yè)一旦有金額比較高的采購，一定是會把互聯(lián)網(wǎng)上的信息作為一個輔助，各行各業(yè)都是這樣的。第一個是互聯(lián)網(wǎng)詢價，第二個是去互聯(lián)網(wǎng)上去收集企業(yè)、品牌的相關(guān)信息。看這個企業(yè)到底靠不靠譜，是不是真的像他所說的那樣，是不是真的他在那方面做得更好的？這個時候第二大腦就起作用了。很多時候你說的他不信，他自己到網(wǎng)上去搜的信息才更信。此時，如果互聯(lián)網(wǎng)上與你們企業(yè)相關(guān)的信息比較多，而且正面口碑占多數(shù)，那會成為你開拓客戶的最好信任狀。
占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)第二大腦還有第二個好處：一旦占領(lǐng)了這個大腦，那么有一些你從來都沒見過面的客戶，你都不知道的那些企業(yè)，他們自己會找過來。那他們是搜你企業(yè)的名字找來的嗎？當(dāng)然不是，他們會去搜某個類別的產(chǎn)品，工藝禮品、數(shù)碼定制禮品等等。如果你去占領(lǐng)了這個搜索結(jié)果，相關(guān)的需求就會找過來。這就是打造品牌，去占領(lǐng)第二大腦的一個重大的益處。
作為B2B的企業(yè)，在這里我提醒大家一點，你最好能有一個企業(yè)網(wǎng)站，雖說現(xiàn)在已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，PC端的官網(wǎng)可能看的人已經(jīng)很少了，但是你還是要有。因為你作為一個企業(yè)，你的企業(yè)官方網(wǎng)站仍然是標(biāo)配，那些潛在顧客如果想去了解你，得要有個官方的途徑。但很多企業(yè)的情況是有官網(wǎng)，但是一般人不容易搜到，找不到就等于沒有；失去了官網(wǎng)的作用，不能幫助他們做決策。在這個我也順便揭示縱橫中國的莆田系成功的秘密，就是他們率先洞悉到了占領(lǐng)第二大腦的重大價值。普通人做“選擇醫(yī)療服務(wù)”這樣的重大抉擇的時候，需要互聯(lián)網(wǎng)來幫助做決策，所以他們率先搶占了中國人的第二大腦，這就是莆田系成功的秘密。
從長遠(yuǎn)來看，只有占據(jù)第二大腦，你才能占據(jù)第一大腦。所以對于占領(lǐng)第二大腦的工作，就應(yīng)該作為每一個禮品公司日常工作的一部分，堅持去做這件事情，這一個是很省錢的打造品牌的方法。
有人說“做品牌沒有一定的實力，幾乎不可能”，不是這樣的，我們每個人都可以打造品牌，何況企業(yè)呢？企業(yè)再弱也比個人力量要強。關(guān)鍵是你要掌握方法，付諸行動，才能積跬步以行千里。少做賺錢的事，多干值錢的事。